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公司各单位积极传达落实公司“两会”精神
点击数:4040 更新时间:2018-2-11 10:25:19

公司2018年工作会议暨九届二次职工代表大会刚刚闭幕,各二级单位迅速行动起来,深入传达贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来,精心部署2018年各项工作,确保全面完成各项目标任务。

第二分局

2月9日,第二分局机关部门负责人以上人员学习了公司两会精神,学习由分局党委杨茂杰书记主持,此次学习主要针对公司两会工作思路和工作部署,结合分局2018年工作思路和对项目的管控开展针对性思考和研讨。

分局局长屈劲松结合公司两会精神以及分局2018年工作任务以及面临的形势传达了公司新的一年的工作部署和工作安排,同时分析了分局2018年重点工作思路是磨万铁路项目管理以及苏洼龙厂房施工管理工作,学习从分局机关各职能部门对项目设备物资管控、质量管理、进度管理、经营分包管理等方面进行了研讨。从分局部门对项目管控的程序以及责任方面进行认真分析和剖析,最终明确了首先要将岗位职责落实,其次在管理流程上认真细化,抓住每一个管理环节,强化绩效考核工作,动员全员进行物资核销以及进度质量管理等工作。 

会议讨论后,屈劲松强调,新的一年也是强化分局管控执行力的重要目标,同时要求各职能部门针对归口管理工作,将2018年管理任务全部罗列,明确岗位职责,结合分局十三五规划,落实公司与分局管理办法以及制度等文件的宣贯工作,强化责任心和管理体系建设,提升分局管理能力和管理水平。

分局党委书记杨茂杰要求,分局三总师切实指导好各职能部门的管理等工作,要从每一项管理工作的细节漏洞出发,制定切实有效的应对举措,同时要完善奖罚制度的修订,将在责任落实在每一位管理者肩上,从而促进项目管理目标的顺利实现。

(吴仲敏 马维福 报道/摄影)

另讯  226日,第二分局三届二次职工代表大会暨2018年工作会议在昆明召开。会议认真传达落实股份公司和公司2018年工作会精神,总结2017年工作,部署2018年工作,号召广大干部职工自觉主动增强紧迫感与责任感,坚持质量第一,效益优先,推动分局蓬勃发展。

  

会议首先传达了股份公司、公司工作会议精神,要求全体职工深入领会会议精神,统一认识,团结奋进,紧紧围绕精益管理、提质增效工作,为实现公司追赶超越发展新篇章奋力拼搏!

会议从分局对项目的管控水平、项目的执行能力、新业态适应能力、设备管理、人才管理5个方面深刻分析了制约分局发展的瓶颈,并从市场开发、项目管控、履约管理、技术创新、效益提升、安全生产、人才培养、财务预警、纪委监督和党委引领11个方面对分局2018年的工作进行了安排。

分局长屈劲松指出,分局对项目的管控效果、管控水平仍需强化,项目的执行能力亟待提高,分局与项目之间的信息沟通、责任划分错位严重。他要求,分局上下一定要提高认识,下定决心,切实转变思想和工作作风,彻底地改变现状。

会议明确,2018年重点要做好以下工作:一是围绕拓市场、保增长,不断增强市场营销能力,力争在2018年实现新突破;二是进一步提升分局管控能力和项目执行力,切实转变思想和工作作风,优化调整分局考核评价制度,通过梳理岗位职责清单和工作流程,实现项目标准化管理;三是进一步完善履约和进度管理体系,落实进度预警机制,建立进度约谈考核机制,多种机制和渠道全方位了解项目履约状态,及时做出应对措施;四是强化工程质量管理,大力推进技术创新;五是细化分包管理、强化项目成本管控、推行月度经营分析会和加强尾工清理推动经营效益提升;六是加强设备物资基础管理工作及海外项目后勤保障管理,强化物资消耗成本管控;七是深化责任落实,从严从实从细抓好安全生产、“三项业务”各项工作;八是加强人员管理,加快人才培养,推进人才强企;九是重视财务资金管控和财务预警;十是充分发挥“大监督”体系效用,不断推动分局反腐败工作向深入发展;十一是充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用。

  

  

此外,会议还签订了2018年生产经营、质量、安全生产责任书,完成了民主推荐后备干部和民主测评工作,与会代表进行了分团讨论,审议通过了2017年工作报告、2018年综合经营计划、领导班子述职述廉报告等,表彰了2017年度分局先进集体和先进个人。

会议最后,分局党委书记杨茂杰就落实好2018年各项工作提出四点要求:一是做好会议精神的贯彻传达,认真布置好2018年各项工作;二是围绕拓市场、保增长,不断增强市场营销能力;三是转变作风、加强分局本部职能部门对项目的管理及服务工作,确保在建项目优质履约;四是强化党的建设,服务发展大局,将思想政治优势转化为分局发展的优势。他号召全体党员干部和广大职工要以十九大精神为指导,认真贯彻落实公司和分局“两会”精神,以逢山开路、遇水架桥的勇气,凝心聚力、克难攻坚,为实现公司、分局战略,履行我们肩负的使命和责任!

分局、项目两级领导班子、职工代表、机关各部门共60余人参加了此次会议。

  

(吴志峰 李悦 报道/摄影)

另讯  为贯彻公司开展法治宣传教育的第七个五年规划,第二分局2018年首次法制培训于227日在昆明召开。本次培训以“建设工程管理工作法律风险点”为主题,切实结合分局实际以及潜在的法律风险,整合相关案例,紧扣主题与分局及项目人员积极展开交流。

 

分局总经济师兼法律事务主管领导董明在培训前指出我们应当提高法律意识,时刻防范风险,注重各环节的合法合规性,保证各项工作能够正常有序开展。分局党政领导、机关及各项目经营工作代表共计50余人参加培训。

分局法务人员就建设工程管理工作中的经营管理、人力资源管理和设备物资管理三个方面共六个易发生法律风险部分与参会人员进行了学习交流。培训指出保证、农民工工资、劳务派遣、人身损害赔偿、设备租赁及运输等各方面可能存在的法律风险,结合分局及公司发生的真实案例提出预防法律风险的相关措施,实现了与参会人员就建设工程管理工作中的风险点的良好沟通交流。

2018年第二分局将迎来新的发展,伴随而来的是日益增加的法律风险。本次培训旨在指出项目建设过程中实际存在的法律问题,督促大家将法律知识运用到日常工作中,确保各项工作的合法有序进行,积极有效地预防法律风险。借此法制培训之机,培训之余,也通过积极解答参会人员提出的各类问题,答惑解疑,真正将法律培训的作用落到实处。

(郝辰思/报道 吴仲敏/摄影)

职工医院

为深入学习电建集团和公司“两会”精神,明确2017年总体工作完成情况与存在的不足,分析企业发展趋势,统一思想,凝心聚力,为助力公司十三五发展目标、确保医院十三五奋斗目标的落实,2月8日下午职工医院组织召开部分职工和中层领导干部大会,传达了公司“两会”精神,全院50余人参加学习。 

会上,院长尹超峰首先传达了电建集团晏志勇董事长讲话和孙洪水总经理工作报告主要精神;接着较为细致地解读了公司总经理张育林的工作报告,并传达了公司安全生产工作会精神,就电建集团和公司2017年经营业绩、存在问题、改善方向,2018年发展目标、工作安排、重点任务等具体指标、规划、目标进行详细的讲解,让职工们更加深入地了解了公司目前的经营状况,明确公司下一年度工作目标和工作方向,号召全院职工在公司大目标的指引下,充分调动全院职工的工作积极性,不断助力医院的建设与发展。

党委书记张宗满传达了省纪委十三届二次全会、电建集团2018 年党风廉政建设和反腐败工作会议、公司2018年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会中周孝武代表公司党委所做的工作报告等精神,明确了十九大之后,各级党委要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,牢牢把握贯彻党的十九大精神这条主线,坚定不移落实全面从严治党各项战略部署,明晰2018年公司党委的工作思路和工作重点,也为促进医院2018年党建工作的开展提供了指导和精神支持。

最后,纪检组长郭福英对公司党风廉政建设和反腐败工作中纪委书记张爱民题为《强化监督执纪问责 推进全面从严治党 为谱写公司追赶超越发展新篇章保驾护航》工作报告精神进行了传达,向全党和职工同志们进一步传递了党和国家反腐倡廉的坚强决心与坚定信心。会议要求党员特别是党员领导干部,必须有牢固的自我监督思想防线,有主动接受监督的意识觉悟,有敢于推动党内监督的政治观念,深入推进医院党风廉政建设和反腐败工作。

院党委要求全院职工特别是全体党员要深入理解和准确把握会议精神,切实用创新、协调、开放、共享发展的理念引领医院经济发展,要用会议精神统领医院“十三五”规划蓝图的实现,同时会议要求全院各部门要抓好年底前的重点工作,采取更加有力的措施,巩固医院整体经济平稳向好的发展势头,确保完成全年各项工作目标而努力奋斗任务。

辛文 报道/摄影

房地产开发公司

2月10日,房地产开发公司2018工作会暨一届五次职代会在安康基地召开,来自公司西安、安康、汉中的主业及物业板块的58名职工代表和管理人员,齐聚安康,共商新一年改革发展大计。

 

会议传达电建集团、有限公司两会精神房地产开发公司党委书记兼经理程军向大会作了题为《凝聚共识谋发展 科学计划重落实 为实现公司跨越式发展而不懈努力》的工作报告;会议通报了2017年生产经营完成情况和2018年生产经营计划安排;通报了生产经营考核结果;大会对班子成员进行了民主测评,推荐了后备干部;签订了生产经营、安全质量、党建、党风廉政建设和厂务公开责任书。大会期间代表们围绕经理报告和经营计划安排展开了热烈讨论,提出了30多条意见建议,充分发挥了职工代表主人翁作用。

过去的一年房地产开发公司完成经营产值1.57亿元,占年度计划的105%,圆满的完成了目标任务,生产经营、安全生产、党建工作均被有限公司考核为优秀,成绩来之不易,但成绩只能说明过去,新一年面临新的更大的挑战。

根据经营计划2018房地产安排经营产值5.06亿元,这个数字是过去所没有的,任务极为繁重,必须众志成诚,凝心聚力。通过本次大会的召开,公司上下进一步提高了认识,统一了思想,凝聚了力量,大家对完成新一年的目标任务充满信心。

(秦川 报道/摄影)

国际工程公司

2月11日,国际工程公司在公司机关召开2018年工作会暨一届四次职工代表大会。公司副总经理胡海涛、李炳汉出席会议,国际公司职工代表、公司各职能部门、各二级单位领导参加会议。

 

会议深入贯彻落实电建集团及公司2018年工作会会议精神,回顾总结2017年工作,认真分析当前国际形势及发展中存在的问题,明确了未来发展工作思路,部署了2018年主要任务和各项重点工作。会议动员广大干部职工统一思想,凝聚共识,坚持推行国际优先发展战略,创新经营模式,做强做优国际业务,推动公司参与及拓展国际化经营的深度和广度,全力提升公司国际业务发展竞争力。

会上,公司副总经理、国际公司总经理米振柱作了题为《爬坡过坎、管理前移,提升组织战斗力,以区域项目群精益化管理促进国际业务提速增效》的工作报告。报告简要回顾了2017年的主要工作,指出面对持续低迷的国际市场形势与极其困难、极其复杂的国际经营环境,国际公司班子带领广大职工认真贯彻落实集团公司国际化“三步走”发展战略,认真落实公司国际业务“十三五”规划的各项工作部署,坚持“稳中求进谋发展”的经营思路,加强对外合作、完善市场营销布局,强化对重点区域、重大项目履约管控,理顺和完善国际业务保障链条,实现了逆势有为、稳中有进,确保了公司国际业务平稳健康发展。

报告从八大方面明确了2018年国际公司重点工作:一是发挥营销平台引领作用,加大市场开拓深度,确保取得市场新突破;二是创新经营管理模式,突出区域项目群管控,提升项目履约管理质效;三是完善内控机制建设,强化风险管控,扎实提高合规经营水平;四是强化保障能力,推进平台建设,不断提升综合保障能力;五是稳抓“两坚持”、“三到位”,持续巩固质量安全管理良好局面;六是强化科技成果转化,加速推进信息化提升,实现项目管控效益最大化;七是完善薪酬绩效考核体系,强化人才培养,全面提升人才支持保障力度;八是深入贯彻落实党的十九大精神,推进全面从严治党向纵深延伸。

 

国际公司党委书记潘纪良作生产经营专题报告,通报2017年度生产经营情况,安排部署2018年度生产经营计划。会议表彰了2017年度先进集体和先进个人,与部分项目负责人签订了2018年度生产经营责任书。

公司副总经理胡海涛、李炳汉分别发表了重要讲话,充分肯定了国际公司一年来所取得的成绩,对总经理工作报告中提出的国际公司下一步发展方向和发展措施表示高度赞同,强调要紧跟国家“一带一路”倡议,坚持集团平台引领,开动思维,抢抓机遇、抢占先机,积极稳健开拓市场,稳步推进公司国际业务持续稳定发展。

会议期间,职工代表分为两组,围绕总经理工作报告、薪酬绩效和考核制度办法、领导人员履职待遇和业务支出情况等进行了审议讨论, “如何与二级单位做好优势互补、协同作战”、“如何提高或推进属地化、做好管理前移”等问题展开了深入的研讨,提出诸多切实可行的意见和建议,并开展了后备干部推荐、领导干部、厂务公开民主测评等工作。

最后,潘纪良作总结讲话。他要求国际公司各单位要认真组织学习贯彻落实会议精神,抓住重点、强化措施保障,带领广大职工深入坚定信心、全力以赴,推进2018年各项工作顺利开展,努力谱写公司国际业务新篇章。

(叶敏/报道 郭伟/摄影)

另讯  212日上午,国际工程公司在机关总部召开2018年度营销专题会议,全面总结2017年国际市场营销工作,明确和部署2018年国际市场营销工作思路和重点任务。

公司副总经理兼国际工程公司总经理米振柱以及国际工程公司班子全体成员、机关部门主要负责人、各区域分公司、代表处负责人以及市场营销部全体成员共计60余人参加了会议。

 

会上,国际工程公司副总经理郑亚飞传达了电建国际2018年工作会精神,国际工程公司副总经理薛贵金做了2018年国际业务市场营销工作安排。

各区域分公司、代表处以及驻电建国际联合办公人员分别汇报了2017年市场营销工作开展情况以及2018年工作安排及重点跟踪项目进展情况,市场营销部作了“小投资带动大项目”业务交流,参会人员就国际市场营销的未来发展方向、布局优化、模式创新、体系完善、团队能力提升以及遇到的困难等进行了分享和充分的交流。

国际工程公司党委书记潘纪良就今年的市场营销提出了几点意见:一是加快中西非分公司总部建设,努力推动区域内重点项目的落地;二是有意识地加强与电建集团各大区域总部的对接,并强化驻外机构与后方本部的沟通机制,及时互动;三是要求驻电建国际总部联合办公人员不断加强学习,尽快实现由融入到输出的转变,发挥穿针引线的作用,促成电建国际与公司更强的联合。

米振柱在发言中解读了关于投融资、大营销体系的思路。他强调,今年国际工程公司将把管理前移作为一项重点工作来抓,号召大家积极走出去,到前方锤炼自己,不断提升自身的认知和管理能力,并要求分管领导带队走出去。他还要求大家要正确看待工作中遇到的困难和问题,要有信心,只要在自己的岗位上发挥出自己最大的作用,将来一定会取得更好的成绩,要求新的一年里每个人都要给自己设定一个小目标,脚踏实地,做好每一件事。

郑亚飞用“六个狠抓,一个培育”总结此次会议,即狠抓营销总监责任制、狠抓小比例投资拉动大项目、狠抓中西非区域总部建设、狠抓高层对接、狠抓国别市场的高端营销资源的整合利用、狠抓营销团队能力的提升,培育不同区域的战略合作伙伴。

此次会议是国际工程公司近年来召开的规模最大的一次市场营销专题会,会议总结交流了过去一年国际工程公司市场营销经验,研究部署了今年的工作重点及策略,为国际工程公司2018年的市场营销工作指明了方向。

(吕传杰 报道/摄影)

第一分局

如何加强项目管控,确保项目高效履约?如何加强市场营销,推动分局持续发展?如何严格执行量化考核,激发职工工作积极性?如何加强人才队伍建设,打造核心管理团队?2018年2月7日至8日,第一分局召开务虚会,分局全体班子成员、专总及关键部门负责人共17余人参加了会议。分局党委书记陈小祎主持了会议。

此次务虚会,旨在分析研判分局发展大局,紧密结合分局内外部形势,研讨当前及今后一段时期的工作重点和发展思路,旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力,为分局今年和未来持续发展建言献策、明确方向。

 

会上,分局十二位班子成员、专总等围绕分局目前亟需解决以及今后一段时期发展的整体思路和基调进行了积极发言和热烈讨论,主要对项目履约过程中遇到的业主要求、分包合同签订、物资核销等问题分局市场营销的整体思路及基调的问题分局与两商的联手共赢共同发展的问题分局人才培养建立高素质人才队伍的问题动态掌握项目工程进度质量进展、加强项目过程监控和提高发现并解决问题的能力等15项议题,进行为期两天的研究讨论。

会议指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,务必真抓实干。分局要始终坚持贯彻公司决策部署,以生产经营为中心,重点推动市场营销,抓住在建项目高效履约这个关键点,落实新发展理念,始终坚持发展为第一要务,放开眼界、拓宽思路,守安全生产、保质量第一、推进度效率,切实强化各项制度执行的落实力度。

会议强调,分局两级领导班子牢固树立“四个意识”,坚定政治站位,要不断探索创新党建工作与生产经营相结合、相融合的方式方法;要全面加强领导班子自身建设,进一步强化民主集中制,加强全面从严治党,传导压实责任;要以在建项目履约为中心,确定量化考核标准,推行严格的量化考核奖惩措施,强化制度执行;要以项目为人才培养基地,加快人才培养,畅通人才成长渠道,优化人才年龄结构;要全面加强重大项目前期策划工作,加快力度做好尾工项目债权清收工作,进一步促进分局生产经营发展质量和效益提升。

杨红波在总结讲话中指出2018年,分局两级领导班子和广大干部职工要坚决贯彻公司两会决策部署,一是要坚定不移地实施“人才强企”战略明确了人才培养工作的方向和目标深化“引进来与走出去”相结合;二是要拓宽市场营销渠道,加大市场营销力度,明确了分局坚持做优做强传统水电业务”和“加快速度进入市政建设领域,积极筹备做好进军国际市场准备”的发展战略定位;三是要切实理顺部门管理链条,固化工作流程,进一步加强分局机关能力建设,强化机关管控力度四是要大胆转变观念,破发展藩篱,通过审视不足、查找短板、扬长展优,形成分局发展的核心竞争力。分局两级领导班子要进一步厘清、明晰工作目标和重点,进一步统一思想、凝聚共识,进一步提升素质,注重细节,切实成为分局实现“质量效益型”企业的领跑者。

最后,党委书记陈小祎表示,此次务虚会,每位同志都为分局今后的发展积极建言献策,既总结了过的成绩、正视了存在的问题,也结合公司两会精神和分局实际,就下一步工作发表了很好的意见。他要求全分局上下要坚持大胆谋事,用心干事,廉洁办事,守住底线,本着对公司、分局高度负责,对广大干部职工高度负责的态度,认真积极履职,紧抓2018年工作重点,层层分解工作,层层落实责任,切实推动各项工作落细落实,将这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果,共促分局发展。

(张葆晖/报道 付新峡/摄影)

另讯  226日,第一分局2018年工作会暨三届二次职工代表大会在兰州召开,会议以深入学习贯彻公司工作会议精神指导,回顾总结2017年工作,深入分析面临形势,全面部署了2018年重点任务。

分局长杨红波、党委书记陈小祎等领导班子成员、分局职工代表、机关专总、部门负责人、项目经营、设备安全等相关负责人共95人参加了会议,党委书记陈小祎主持了会议。

 

会上,分局党委书记陈小祎传达了公司2018年工作会议精神;分局长杨红波作了题为《创新驱动 强化管理 安全发展 为建设“质量效益型”分局而努力奋斗》的工作报告。报告简要回顾了分局2017年生产经营各项工作,着重分析了分局在项目管控、税务筹划、人才培养、质量管控等方面存在的不足和短板,重点安排部署了2017年各项工作任务。杨红波强调,2018,分局面临多重挑战,分局要系统认清形势,把握机遇,坚持稳中求进,坚持新发展理念,按照高质量发展要求,坚持党的领导、加强党的建设,着力抓好安全生产、提质增效、改革创新、强化执行等重点任务,突出抓重点、补短板、强弱项,要深入贯彻落实十九大精神,扎实推进高质量发展,加快建设“质量效益型”分局。

大会审议了分局2017年生产经营完成情况、项目经营业绩考核结果、2018年生产经营计划;分局长杨红波与部分项目签订了《2018年生产经营责任书》。大会还对分局2016年先进集体和个人进行了表彰奖励。与会代表分为三组对局长工作报告进行了讨论,并举手表决通过了局长工作报告决议,组织开展了后备干部推荐和企业领导干部测评工作、民主评议干部、厂务公开和职工之家测评工作。

  

最后,陈小祎对分局2018年工作会暨三届二次职工代表大会作了总结讲话,他充分肯定了本次会议召开的意义,要求分局各项目一是要认清形势、明确目标,要以高度的政治责任感,紧紧围绕分局发展实际,抓好公司、分局会议精神的宣传贯彻落实;二是要认清短板,寻找不足,切实提升项目管理水平;三是要创新体制机制,深化人才培养工作;四是要紧抓党建工作,推进全面从严治党;五是要强化执行,狠抓重点工作的落实。最后,陈小祎强调,全分局上下要始终坚持大胆谋事,用心干事,廉洁办事,守住底线,认真积极履职尽责,紧抓2018年工作重点,统一思想、凝聚共识,层层分解工作,层层落实责任,切实推动各项工作落细落实,切实将每一项工作落细落小,攻坚克难,奋力开拓,共促分局发展。

 

会议要求,分局两级党员领导干部要团结一致、目标统一、同舟共济、奋发勇为,切实树立责任意识、担当意识和大局意识,为全面完成2018年的工作任务,实现分局稳步、健康、转型发展而努力奋斗。

(张葆晖 报道/摄影)

第五分局

2月11日上午,第五分局召开专题会议传达学习公司2018年工作会议暨九届二次职代会和2018年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会会议精神,分局班子成员和机关党员干部共计27人参加了会议,分局长黄平主持了会议。

 

黄平首先带领大家学习了公司总经理张育林在会上作的题为《强化战略促增长 精益管理提质效 奋力谱写公司追赶超越发展新篇章》的工作报。他要求分局全体中层干部要认真领会报告内容,要把提质增效作为分局2018年的中心任务,要紧紧扭住项目管理这个牛鼻子,以进度为主线,以成本管理为核心,以专业分包商培育管理为重点,持续加强分局管控力、执行力,不断提升分局能力建设。接下来,他带领大家学习了公司党委书记周孝武在会上作的题为《不忘初心 牢记使命 以党建工作的新成效促进企业健康发展》的工作报告。他要求党员干部要把学习公司党委工作报告与贯彻学习党的十九大精神结合起来,与分局中心工作结合起来,与自身岗位职责结合起来。他说,加强项目党支部能力建设是分局2018年党建工作的重要任务,分局党委和项目各支部一定要提高政治站位,切实把全面加强党的建设向项目支部延伸,要围绕分局中心工作,坚持“质量第一、效益优先”,要以“三基”建设为重点,夯实项目各支部党建工作基础,推进分局党建工作与中心工作深度融合。

会上,分局纪委书记刘超组织大家学习了公司党委副书记、纪委书记张爱民在会上作的题为《强化监督执纪问责 推进全面从严治党 为谱写公司追赶超越发展新篇章保驾护航》的党风廉政建设和反腐败工作报告。他要求分局全体领导干部要在2018年工作中认真履行“一岗双责”,全面加强纪律建设,持之以恒正风肃纪,严格落实“三重一大”民主决策制度。

会议最后,黄平要求全体党员领导干部要及时将公司“两会”精神传达到项目每一名干部职工,要把贯彻学习公司“两会”精神落实到提升分局管控力和执行力上,落实到强化项目履约管理和提高质量效益上,落实到加强人才培养和干部队伍建设上,落实到全面从严治党和加强纪律建设上,努力提升分局精细化管理水平。

蔡亮亮 刘维 报道/摄影

设备物资公司

2月12日,设备物资公司2018年工作会暨一届五次职工代表大会在浐河办公区四楼会议隆重召开,公司领导、机关管理部门全体人员、经营部门负责人、各项目负责人及职工代表共计26人参加会议。有限公司设备物资部主任刘立应邀参加。

  

上午会议第一项议程,由公司经理袁久峡向大会作《创新发展保增长,精益管理提质效》的工作报告;报告总结2017年工作,分析面临的形势,部署2018年重点工作,统一思想,凝心聚力,号召全体职工抢抓发展机遇,提升经营管理水平,确保2018年各项工作顺利开展。2017年是有限公司加速追赶超越的重要一年,更是公司发展历程中承前启后、乘势而上的关键一年,机遇和困难并存,我们要进一步把握好机遇,统一思想、凝聚共识、夯实基础、稳步推进,确保公司平稳健康发展。

公司副经理吴瑞友向全体与会人员作了《升级核心品牌 创新拓展新业务 促进公司持续、快速、健康发展》的经营工作报告。报告详细报告了公司和各经营部门、项目2017年各项经营指标完成情况,有重点的总结了2017年主要经营管理工作开展情况,安排了2018年的重点工作,对2018年的经营指标进行了分解,指出了2018年公司经营工作将面临的问题和生产经营工作思路。

马虹作了《筑牢基础工作 强化提升能力 巩固保持公司安全稳定的生产经营环境》为题目的安全生产工作报告。贯彻学习集团公司、有限公司2018年安全生产工作会议精神,总结2017年安全生产工作,分析面临的形势和问题,安排部署2018年重点任务,确保公司安全生产形势持续稳定提升。2018年是公司“十三五”发展的关键一年,安全管理任务将更加艰巨,我们一定要发挥各级人员的积极性、主动性,以高度的责任心,严谨务实的精神,脚踏实地,勇于创新,守好“红线”,为巩固保持公司安全稳定的生产经营环境而努力。

会议第四项议程,由马虹同志向大会作了题为《推进全面从严治党 为谱写公司发展新篇章保驾护航》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

  

上午还对公司2016年度先进工作者、安全生产先进个人和红旗设备进行了表彰,并举行颁奖仪式;

下午,公司党委工作部、人力资源部到会组织开展了后备干部推荐和企业领导干部测评工作。与会代表分两组对袁久峡经理作的工作报告和公司经营工作报告进行了讨论,并以举手表决的形式通过了工作报告和经营工作报告。袁久峡和部门、项目负责人签订经营责任书、安全目标责任书及反腐倡廉建设责任书。

会议要求,各位代表回去以后认真学习和传达会议精神,在2018年的工作中认真贯彻落实好会议拟定的各项政策措施,圆满完成2018年各项工作目标。

(田梦 报道/摄影)

路桥分局

2月10日,路桥分局2018年工作会暨三届二次职代会在西安隆重召开,会议全面贯彻落实集团公司及公司2018年工作会议精神,对分局2017年各项工作进行全面总结,深刻分析分局当前面临的形势和存在的问题,统筹安排部署了2018年重点工作。分局党政领导、机关及各项目职工代表共计80余人参加会议。分局党委书记沈建平主持会议。

 

会上,沈建平首先传达了2018年股份公司、公司“两会”精神,分局局长赵宇作了题为《聚焦核心业务、聚焦提质增效,加快发展提升分局竞争力》的工作报告。

报告中,赵宇简要回顾了2017年分局工作,肯定全年工作取得的成绩的同时深刻地分析了分局目前面临的外部形势及内部存在的主要问题。赵宇指出,面对这些问题的挑战,大家要高度重视,采取切实有效的措施,认真加以解决。当前我们必须依靠集体的聪明才智,通力协作,积极迎接挑战,才能赢得工作的主动,才能取得好的成绩。会上,赵宇详细阐述了2018年总体思路,明确了2018年的工作任务。一是发展多元经营,努力开拓市场;二是夯实基础,全面提高项目经营质量;三是继续加强企业文化建设;四是根据经营规模调整人才结构供需平衡;五是持续加强安全生产基础工作建设。

会上,彭伟作了题为《以财务预算为引领,落实财务管控措施,推进分局经营质量效益突破性发展》的财务工作报告,全面分析了2017年财务决算、财务资金管理工作以及2018年财务预算及重点工作。分局总经济师林卫春做了经营管理工作报告,分局副局长刘紫朝、杨建虎分别做了设备物资管理工作报告和在建项目工作报告。

会议中,公司党委工作部组织开展了分局民主推荐后备干部和民主测评干部工作。

下午,各代表团对分局局长工作报告、财务、经营工作等报告进行讨论审议和汇报,并且民主评议厂务公开及职工之家。分局党委副书记、纪委书记、工会主席于建安宣读了《关于局长工作报告、财务工作报告的决议》,大会全票通过表决。

随后,对公2017年度3个公司级先进集体、17名分局级先进个人和9家优秀分包商进行表彰。赵宇同各项目负责人签订了生产经营责任书。

 

分局党委书记沈建平对大会做了总结发言。沈建平在肯定2017年分局取得的各项成绩,同时就做好各项工作讲了四点意见,一是正确认识电建集团、公司及分局面临的总体发展形势,乘势而上;二是认真做好上级会议精神传达;三是切实加强员工队伍建设;四是注重分局品牌策划宣传;沈建平号召大家,新的工作目标已经确定,新目标赋予新任务,新起点开启新起航,2018年工作任务依然繁重和艰巨,但只要全分局上下团结一心,乘着公司、分局“两会”的强劲东风,开拓进取、迎难而上,奋力拼搏,确保完成2018年生产经营目标,为公司“十三五”发展规划有效推进打下坚实的基础!

(贾英/报道 朱群茂/摄影)

另讯  2 月11日,路桥分局项目经理务实会在西安本部召开。本次会议由分局长赵宇主持,分局领导、各项目经理、总经济师及机关各部室负责人等 30余人参加了会议。
    与会代表紧紧围绕2018年分局重点工作、努力方向和奋斗目标,紧密结合项目的实际情况,特别是项目在推进精细化管理过程中存在的共性、个性问题,从提质增效、工程质量、科技创新、制度执行等方面进行了实质性的交流和讨论,分局与会领导及各部门提出了许多建设性意见。

 

分局长赵宇强调2018年各项目要重点做好以下工作:一是强化制度执行力度,建立常态化工作机制,形成定期通报制度。二是打好提质增效攻坚战,大力提升基础管理能力,推动管理质量提升,做好降本增效工作。三是加强设备物资管理工作,确保设备物资处置工作受控。四是尾工项目涵盖人员广、时间跨度大、涉及部门多,各部门间要相互配合,抓实抓细抓出成效。五是持续在精细化管理上发力,多措并举提升能力。六是挖掘现有人员自身潜力,勇于担当,凝心聚力,砥砺奋进。

分局党委书记沈建平做了总结发言,他强调指出,只有扎紧制度的笼子,不断完善项目考核制度,根据项目特性,从每一个环节来控制,增强对项目中期考核,才能保证考核体系有效运转,进一步提升激励作用。

(张晓君 报道/摄影)

基地管理中心

226日上午,基地管理中心在二楼会议室召开了2018年工作会暨职工代表大会。大会由中心副主任靳卫东主持。

  

  

中心主任兼党委书记陈银利首先传达了公司2018年“两会”精神,随后作了《统一思想,凝心聚力为基地和谐发展而努力奋斗》的工作报告。报告全面客观地总结、回顾了中心2017年的各项工作,深入分析了中心面临的形式和任务,确定了2018年总体工作思路、工作目标和重点任务。陈银利在报告中指出,中心在2018年度要重点从六个方面做好以下工作:第一、要把确保稳定作为中心的首要任务;第二、要拓宽培训渠道、提高培训质量;第三、要进一步做好离退休服务工作和劳务管理工作;第四、要继续加强财务管理工作;第五、要认真做好安全监管工作;第六、要不断提升党建工作活力和实效。

  

会上,中心纪委书记俞海波向大会报告了中心2017年度业务招待费、领导干部履职和业务支出情况报告;中心领导班子成员先后进行了2017年度的述职;中心与各部门签订了党建、党风廉政建设、厂务公开、人口与计划生育责任书;对中心领导、中心中层管理人员、厂务公开、职工之家进行了民主测评;大会还分成四个小组对工作报告等进行了热烈的讨论。最后全体代表举手表决一致通过了大会《决议》。

(田德英 报道/摄影)

制造安装分局:

227日,制安分局2018年工作会暨三届二次职工代表大会在西安召开,共有56名职工代表参加。本次会议是在全面推进公司和分局“十三五规划”关键节点召开的一次重要会议,会议对制安分局认清新形势,把握新要求,全面加快转型升级步伐,助推分局在新时代追赶超越,具有十分重要而深远的意义。

会上,职工代表们认真听取和审议了分局长陈忠伟同志所作的《强化管理 提质增效 打造专业品牌推动分局转型发展》的工作报告。过去一年,制安分局领导班子带领全体员工奋勇拼搏,务实创新,分局转型发展步伐坚定,创新路上硕果累累。

   

2018年,制安分局要深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实公司决策部署及“两会”精神,积极应对经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,紧扣提质增效工作主线,加强精益管理,突出风险防控。牢固树立和贯彻新发展理念,深化改革、锐意进取,坚持继承与创新相结合,系统设计与重点突破相结合,突破原有模式,发挥板块优势,大力拓展市场占有份额,把握新形势,担当新使命,落实新任务,作出新贡献,按照公司“十三五”发展的指导方针,在保持现有经营水平和专业特色的基础上,“五大业务板块”协同发展。

大会通报了2017年分局财务情况、生产经营情况、人力资源及设备物资情况,并对2017年分局先进集体、先进个人进行了表彰。分局长与各板块项目部负责人签订了生产经营、厂务公开等责任书,对2018年的各项工作进行了安排部署。

党委书记盛连才在会议最后,从格局、理念、实干、管控和服务等四个方面谈到了自己的认识和体会,并提出了一是迅速学习传达、二是强化责任担当、三是要有兴企有为的担当精神、四是强化保障,深入落实全面从严治党等四个方面就做好会议精神的贯彻落实提出了要求。

会议号召全分局上下要在分局领导班子的带领下,充分发挥全体员工的集体智慧,以高度的责任感和事业心,同心同德,群策群力,为打造专业品牌推动分局转型发展做出贡献。

(韦晓艳/报道 金莺/摄影)

勘测设计研究院:

227日,勘测设计研究院在西安隆重召开2018年工作会暨三届二次职工代表大会,总结全院2017年的工作,传达公司工作会议精神,展望未来发展方向。会议由副院长屈高见主持,院领导、中层干部、职工代表共计79人参加会议。

院工会主席史迅首先向参会人员宣读了本次职工代表大会代表资格审查报告,对比去年职代会代表情况,强调了代表资格调整原则,说明了参加本次职代会代表的职称、职务构成情况。

   

会上,院长李磊做了题为《统一思想  扎实工作  稳步推进  开创我院发展新阶段》的工作报告,报告首先全面总结了2017年勘测设计研究院在各专业生产经营,市场开发、管理提升、科技创新、人才队伍建设、安全质量、党建党风建设工作等方面的业绩和成效,并分析了工作中存在的问题;传达了公司工作会议精神,介绍了公司2017年生产经营情况及2018年工作总体思路和工作部署;全面部署了2018年全院工作总体思路和主要经营指标,明确了提升总部管理水平、加强区域市场营销工作、加大西安发展机遇、强化项目履约和专业工作、深化人才队伍建设、加大科技创新力度、强化安全责任意识、加强党建及反腐倡廉建设等八个方面的具体工作。希望全院职工能凝聚共识、狠抓管理、强提效益,扎实工作,为设计研究院的持续快速发展而努力奋斗。

根据会议议程,全体代表对领导班子正职、副职和中层干部进行了民主测评,并进行了后备干部民主推荐,公司人力资源部韩晓东到会监督指导民主测评和后备干部推荐过程。

随后,李磊与各项目负责人签订了《2018年生产经营责任书》,副院长李灼然宣读了公司、院先进集体、先进个人的表彰决定,并现场颁发了荣誉证书。

在代表团分组讨论中,代表们审议通过了院长工作报告、班子述职报告、班子履职待遇和业务支出预算、执行情况以及院“十三五”规划;代表们就全院2017年工作情况和未来发展方向进行了讨论,进一步统一了思想,坚定了信念。

会议最后,党委书记侯仁军做总结讲话,要求各项目、各部门要做好会议精神的宣贯和学习,尽职尽责做好本职工作,树立做好工作的信心,提高工作效率,为高质量完成各项任务而努力奋斗。

(锁安斐/报道 王有瑞/摄影)

第四分局

32日,第四分局在乌鲁木齐召开了2018年度工作会暨二届二次职工代表大会。

会议贯彻公司“两会”会议精神,落实公司年度工作部署,认真总结了分局2017年度的各项工作开展情况,分析了当前面临的形势,部署了2018年度重点工作。分局领导班子成员、职工(员工)代表、机关部门负责人、项目经营、质量、安全等负责人工共58人参加了会议,会议由分局党委书记彭林华主持。

预备会上,代表们审议通过了分局纪委书记、工会主席甄运涛作的二届二次职工代表大会代表资格审查报告。

  

会上,分局长左立富作了题为《强化能力建设 狠抓提质增效,为全面完成分局第二个“三年规划”目标努力奋斗》的报告。报告首先总结回顾了分局2017年的各项工作开展情况,从分局生产经营指标完成情况、积极贯彻落实“十三五”规划,明确分局定位,现场管理,能力建设、管理水平提升,全面从严治党,强化党建工作能力六个方面全面、具体、深刻地向与会代表们作了报告,并深刻剖析了当前存在的问题及面临的形势。

针对所存在的问题和面临的形势,左立富在2018年工作部署安排上也重点突出:首先,深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实公司“十三五”规划和2018年工作会议精神,坚持稳中求进的总基调,强化能力建设,狠抓提质增效,全面加强党的建设。在此基础上,一是提升市场营销能力,积极拓展区域市场;二是强化项目管控和支持服务能力,着力打造管理型服务型分局总部;三是强化合同履约,加强成本控制,建设会履约能盈利的项目部;四是加快人力资源整合,完善薪酬考核体系,建设学习创新型管理团队;五是推动科技创新,增强科技实力,提升技术竞争力;六是加强设备物资管理,盘活用好闲置资产;七是强化现场安全管理,狠抓隐患排查治理;八是加强企业文化建设,提高分局品牌影响力;九是坚持全面从严治党,提高党建工作水平,发挥党组织政治核心作用。随后,分局副分局长谢锟传达了公司“两会”精神,重点对张育林总经理2018年工作报告进行了鞭辟入里的解读和分析。接下来,分局副局长马骏将分局2017年度生产经营考核情况向大会作了通报,分局总经济师刘杨晋杰向大会作了2018年度生产经营计划安排。

   

会上对2017年度分局先进集体、先进个人进行了表彰,并进行了颁奖仪式;左立富和部分项目负责人签订了生产经营责任书。各代表团对分局长工作报告进行了讨论,在讨论环节,进行了分局领导班子述职、公司后备干部民主推荐以及领导干部评议和厂务公开评议、职工之家评议等民主活动。讨论结束后,大会审议并通过了《关于局长工作报告的决议》。

最后,彭林华作总结发言。他首先对会议基本情况和主要成效作了总结并进一步提出了几点要求:一是要积极宣贯此次会议精神,认真部署安排;二是要认清形势,团结一心,以生产经营为中心,坚决彻底打赢今年的收官之战;三是发挥党建引领作用,为分局发展保驾护航。他希望与会代表们认真履行职责,带动广大职工坚定信心,为分局打好收官之战贡献力量。

(王力 报道/摄影)

第五分局

迈进新时代,踏上新征程。310日,第五分局在成都召开2018年工作会暨三届二次职代会,贯彻落实集团公司及公司2018年工作会精神,总结分局2017年各项工作,安排部署2018年生产经营任务和追赶超越奋斗目标。

分局领导班子成员、机关及各项目职工代表,受表彰先进集体和个人等70余人参加会议。会议由分局党委书记谢凯志主持。

 

会上,谢凯志首先传达了电建(股份)公司、公司2018年工作会精神,进一步统一认识。分局党委副书记、分局长黄平作了题为《狠抓市场夯基础,强化管控谋质效,为推动分局实现新的发展而努力奋斗》的工作报告。报告回顾并肯定了2017年的成绩,对2018年的工作进行了安排部署。黄平说,2017年,我们牢牢把握稳中求进工作总基调,强抓管理,抢抓机遇,众志成城,砥砺奋进,主动适应分局转型发展新要求、新考验,各项工作取得新成效,多年来的被动局面得以缓解,呈现出稳中向好、稳中进步的可喜局面。

黄平指出,2017年分局在生产经营、质量效益、安全环保、管理水平等方面都有提高,但经营质量依然不高,项目管理问题较多,分局对项目的管控效果、管控水平仍需强化,项目的执行能力亟待提高,人才的瓶颈亟待突破。要实现2018年的工作目标,还要着力做好九个方面工作:一是提升分局能力、加强项目管控;二是切实加强分局机关能力建设;三是奋力开拓市场,为分局发展提供后劲支撑;四是强化执行力建设,确保制度的刚性约束力;五是着力聚焦人才培养提升,规范人力资源管理;六是强化设备物资管理在成本控制中的作用;七是紧盯安全质量管理不放松,确保平稳可控;八是强化监督,切实做好经营风险防控;九是全面从严治党,充分发挥党组织政治核心作用。

会议期间,与会代表分组审议了分局长的工作报告。大家一致认为,报告总结工作实事求是,剖析问题深刻透彻,提出的2018年总体工作思路和发展目标贯彻了公司的行动部署,切合分局的实际,部署工作和措施有力可行,是分局2018年和今后一段时间各项工作的指导性文件。全体代表一致表决通过了分局三届二次职代会决议。

会议还表彰了2017年度先进集体和个人,分局领导与各单位签订了年度工作目标责任书;职工代表对分局领导干部进行了民主评议,推荐了分局后备干部。

 

谢凯志就落实会议精神,推动全年工作进行了总结讲话。他指出,此次会议既是分局总结成绩、部署任务的工作会,又是谋划思路、推进发展的动员会,新的工作已经部署,强化落实才是关键。2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放四十周年,是公司实施“十三五”规划承上启下最关键一年,分局上下责无旁贷。分局全体职工要紧密团结起来,坚持在稳中求进中抓落实,从精准科学、用于担当上抓落实;要以学习贯彻党的十九大精神为统领,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实把思想和行动统一到分局的各项工作部署上来,树立和贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,以更加强烈的政治意识、大局意识、责任意识和主人翁意识,以更加务实的工作态度,凝神聚力,砥砺前行,抢抓机遇,奋勇拼搏,为全面完成2018年各项工作任务做出新的更大的贡献。

(向雪榛/报道 王志强/摄影)

华中分公司

210日,华中分公司2018年“两会”在郑州顺利召开。分公司党政领导、机关及各单位职工代表共计40余人参加会议。

会议全面贯彻落实集团公司及公司2018年“两会”会议精神,对分公司2017年各项工作进行全面总结,深刻分析分公司当前面临的形势和存在的问题,统筹安排部署了2018年重点工作。

会上,各位代表对总经理工作报告进行了激烈的讨论,提出不少较好的建议,为分公司下一步落实奠定了基础。最终,本次会议在2018年的目标及计划实施上达成了共识。

分公司党工委书记张铁飞要求:一是要认真学习会议精神,切实抓好贯彻落实;二是认清形势,切实提高深化管理、强化责任,勇拓市场,打好品牌营销战略;三是加强学习,提升素质,为分公司发展提供人才保障;四是聚焦主责主业,全面加强党建工作。他希望与会代表们认真履行职责,带动广大职工坚定信心,为分公司平稳健康发展贡献力量。

各位代表表示,通过此次会议认真学习了公司、分公司“两会”精神,了解公司和分公司下一年的计划,这也是我们分公司每一位代表、职工今年努力的方向,让我们所有职工共同努力,推进分公司稳步前进。

 

(冯丹青/报道 孙海亮/摄影)

汉中总承包部

313日上午,汉中总承包部2018年工作会议暨一届一次职工大会在本部召开。会议首先传达了股份公司和公司2018年工作会精神,会上,总承包部总经理张炎武作了《攻坚克难树品牌,强化管理促履约,为公司总承包业务发展做出应有的贡献》的工作报告。报告对2017年工作进行了总结,同时,从8个方面部署了2018年工作。

 

会议中,全体员工分组讨论了总经理工作报告,总承包部员工围绕工作报告展开热烈讨论,同时,提出了意见和建议。会上还对总承包部厂务公开、领导干部进行了民主测评,开展对公司后备干部的推荐工作。最后,大会通过了决议,并对相关议题进行了举手表决。

大会指出,过去一年总承包部在电建路桥和有限公司的正确领导下,全面超额完成年度生产任务,取得了来之不易的成绩,需倍加珍惜。但也要清醒看到,总承包部面临的形势,机遇和挑战并存,风险与压力同在。总承包部仍存在:总包综合管理能力需进一步增强;创新能力需进一步提高;风险意识和能力有待进一步强化;人才队伍建设需持续加强等问题。必须引以高度重视,着力予以改进。

大会强调,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是国家全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段,也是公司实施“十三五”规划承上启下的关键一年。总承包部全体职工要进一步解放思想、转变观念,积极探索、持续奋进,全面贯彻落实有限公司决策部署,按照总经理工作报告中提出的总体工作思路和工作安排,以抓好尾工各项工作为今后的主要任务,积极做好市场营销,以全面从严治党为重要保障,突出抓好项目管控、项目履约、安全生产、风险防控、队伍建设和项目稳定等工作。

 

大会号召,全体职工要紧密团结起来,切实把思想和行动统一到总承包部的各项工作部署上来。以真抓实干的工作态度,凝心聚力、砥砺奋进,为确保2018年汉中棚改项目尾工任务完成、决胜公司“十三五”战略目标做出我们应有的贡献。

(岳峰 报道/摄影)

基础建筑分局

313日,基础建筑分局召开2018年工作会议暨二届一次职工代表大会,全面学习了公司2018年工作会会议精神和总经理工作报告,客观总结了分局2017年各项工作,分析了分局发展面临的形势和存在的问题,部署安排了分局2018年重点工作。会上还对2017年度分局各项工作中涌现出来的先进典型进行了表彰,同时签订了2018年度工作责任书。

 

本次会议由分局党委书记邵剑主持,分局领导、中层干部、职工代表共67人参加,分局长李延平在会上做了题为《开拓进取 提质增效 全面增强分局竞争力》的工作报告。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。2017 年,是基础建筑分局主动适应经济发展新常态,解放思想,持续结构调整,优化管理模式,提高经营质量,增强项目盈利能力的一年。一年来,分局上下团结一致、努力拚搏,促管理树形象、强履约增效益,结算产值、实现利润均实现了跨越式发展,职工工资和福利待遇实现了稳步增长,分局总体经营情况稳步向好发展。

过去的一年里,基础建筑分局经受住了外部复杂多变的市场环境考验,可以说是取得了较好的经营成绩,分局营业收入逐年快速增长,发展后劲不断增强。公司“十三五”战略发展规划,为分局国内外业务发展创造了良好的局面和有利条件,为了保持发展优势、稳抓机遇,分局确定了持续加强管理提升,突出风险控制,狠抓市场,一方面助推公司“十三五”发展战略规划贯彻实施,一方面筑牢分局三大业务核心优势,把分局打造成具有全面竞争力的综合能力分局这一总体思路。

李延平在会上指出,在持续加强管理提升,严格履约促发展方面。分局一是要以工程进度、质量、安全为主线强化项目履约管理,加强项目过程管控,防止项目效益流失;二是要抓住成本管理这一核心,切实提高经营质量。加强项目前期策划,强化项目经营成本考核,严格合同管理;三是要以专业分包商培育管理为重点,团结合作实现双赢。

  

市场营销是分局转型发展成败的关键。2018年分局的市场营销工作以市场需求为导向,除公司和路桥集团平台外,分局要以集团和公司的良好形象,加大自主营销体系,紧跟重点区域,重点市场,创新营销模式,确保分局年度目标实现。李延平要求一要抓好在建项目,以项目促营销,依托在建项目的良好履约,促进二次营销;二要继续发挥高端营销作用,继续加强与政府、建设单位、集团平台公司的紧密联系,并积极创造高层对接条件;三要加强区域市场营销,确保重点项目落地,2018年继续做好陕西、山东、四川、河南四个重点区域的营销工作,逐步拓展江西、广西两地市场。

工作报告还从强化各级机构职能和制度执行力;打基础、抓落实,确保安全质量可控;加强人才培养和队伍建设;发挥监督保障作用,切实做好风险防控等几个方面,对分局2018年各项工作开展做了部署。2018年,分局党委在公司党委的正确领导下,围绕生产经营中心工作,还将全面推进党的思想、组织、制度、作风、纪律建设,发挥党委把方向、管大局、保落实作用。

2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年,李延平号召全体参会代表,要紧密的团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻公司决策部署,不忘初心,牢记使命,团结和带领分局广大党员干部职工,扎实做好各项工作,开拓进取,勇于拚搏,实现2018年经营目标和各项工作任务,确保分局持续健康稳定发展,全面增强分局竞争力。

(曹明/报道 彭芸芸/摄影)

职工医院

315日,职工医院2018年工作会暨九届二次职代会在与会代表的共同努力下,完成各项预定议程圆满落幕。

会上,院长尹超峰作了《抓改革 促创新 再提医院实力 共创先 齐争优 谱写发展新篇章》的工作报告,报告全面总结了一年来的各项工作和积累的宝贵经验,分析了医院面临的形势与挑战,剖析了医院存在的主要问题,对院2018年工作作了全面的安排部署。

  

工作报告,从医院经营各类指标、优化管理措施、提升管理基础、发挥党组织作用三个方面回顾了2017年工作,对医院取得的成绩表示充分肯定,同时也指出了医院人才不合理、学科发展不平衡、信息化程度低、学术氛围不浓和设备老旧等方面的问题。

尹超峰对2018年工作进行了安排:一是要加大行风整顿力度,营造温馨舒适的诊疗环境;二是扎实抓好医院标准化建设,不增强力综合实力和竞争力,三是抓好宣传阵地,提高宣传水平;四是积极争取省、市和公司的支持,着力解决制约医院发展的问题;五是加大人才培养力度,提高核心竞争力;六是积极开展新项目,加快学科建设;七是加强规范管理,杜绝工作漏洞;八是加大医疗质量、医疗安全和社区卫生管理工作,深入开展“窗口”优质服务活动;九是加强党建和反腐倡廉建设工作,发挥保驾护航作用等。

职工代表充分发挥主人翁精神,认真履职尽责、正确行使权力,认真听取并审议了院长工作报告,积极建言献策,共绘发展蓝图。代表们讨论了《职工医院薪酬与绩效管理考核办法(讨论稿)》。按照会议议程,会上党政一把手与责任单位签订了党建、党风廉政建设和反腐败、安全生产、医疗质量安全责任书,同时还首次对班子副职签订了党风廉政建设和反腐败工作责任书,并对2017年荣获国家、省市区、院级荣誉称号的职工进行了大会表彰,全体职工备受鼓舞,积极向榜样学习,向榜样看齐。

本次会议内容丰富,议程紧凑,会议的召开,对于动员全院职工进一步深入学习贯彻十九大精神,按照公司工作会议的安排部署,继续推动医院的改革发展,全面完成2018年的各项目标任务,发挥了积极的促进和推动作用。

会上还对院中层以上领导干部、职工医院厂务公司、职工之家进行了民主测评。

(福英 报道/摄影)

(张锐/编辑)

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