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公司各单位积极传达落实公司“两会”精神
点击数:665 更新时间:2018-2-11 10:25:19

公司2018年工作会议暨九届二次职工代表大会刚刚闭幕,各二级单位迅速行动起来,深入传达贯彻会议精神,切实把思想和行动统一到公司各项决策部署上来,精心部署2018年各项工作,确保全面完成各项目标任务。

第二分局

2月9日,第二分局机关部门负责人以上人员学习了公司两会精神,学习由分局党委杨茂杰书记主持,此次学习主要针对公司两会工作思路和工作部署,结合分局2018年工作思路和对项目的管控开展针对性思考和研讨。

分局局长屈劲松结合公司两会精神以及分局2018年工作任务以及面临的形势传达了公司新的一年的工作部署和工作安排,同时分析了分局2018年重点工作思路是磨万铁路项目管理以及苏洼龙厂房施工管理工作,学习从分局机关各职能部门对项目设备物资管控、质量管理、进度管理、经营分包管理等方面进行了研讨。从分局部门对项目管控的程序以及责任方面进行认真分析和剖析,最终明确了首先要将岗位职责落实,其次在管理流程上认真细化,抓住每一个管理环节,强化绩效考核工作,动员全员进行物资核销以及进度质量管理等工作。 

会议讨论后,屈劲松强调,新的一年也是强化分局管控执行力的重要目标,同时要求各职能部门针对归口管理工作,将2018年管理任务全部罗列,明确岗位职责,结合分局十三五规划,落实公司与分局管理办法以及制度等文件的宣贯工作,强化责任心和管理体系建设,提升分局管理能力和管理水平。

分局党委书记杨茂杰要求,分局三总师切实指导好各职能部门的管理等工作,要从每一项管理工作的细节漏洞出发,制定切实有效的应对举措,同时要完善奖罚制度的修订,将在责任落实在每一位管理者肩上,从而促进项目管理目标的顺利实现。

(吴仲敏 马维福 报道/摄影)

职工医院

为深入学习电建集团和公司“两会”精神,明确2017年总体工作完成情况与存在的不足,分析企业发展趋势,统一思想,凝心聚力,为助力公司十三五发展目标、确保医院十三五奋斗目标的落实,2月8日下午职工医院组织召开部分职工和中层领导干部大会,传达了公司“两会”精神,全院50余人参加学习。 

会上,院长尹超峰首先传达了电建集团晏志勇董事长讲话和孙洪水总经理工作报告主要精神;接着较为细致地解读了公司总经理张育林的工作报告,并传达了公司安全生产工作会精神,就电建集团和公司2017年经营业绩、存在问题、改善方向,2018年发展目标、工作安排、重点任务等具体指标、规划、目标进行详细的讲解,让职工们更加深入地了解了公司目前的经营状况,明确公司下一年度工作目标和工作方向,号召全院职工在公司大目标的指引下,充分调动全院职工的工作积极性,不断助力医院的建设与发展。

党委书记张宗满传达了省纪委十三届二次全会、电建集团2018 年党风廉政建设和反腐败工作会议、公司2018年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会中周孝武代表公司党委所做的工作报告等精神,明确了十九大之后,各级党委要坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,牢牢把握贯彻党的十九大精神这条主线,坚定不移落实全面从严治党各项战略部署,明晰2018年公司党委的工作思路和工作重点,也为促进医院2018年党建工作的开展提供了指导和精神支持。

最后,纪检组长郭福英对公司党风廉政建设和反腐败工作中纪委书记张爱民题为《强化监督执纪问责 推进全面从严治党 为谱写公司追赶超越发展新篇章保驾护航》工作报告精神进行了传达,向全党和职工同志们进一步传递了党和国家反腐倡廉的坚强决心与坚定信心。会议要求党员特别是党员领导干部,必须有牢固的自我监督思想防线,有主动接受监督的意识觉悟,有敢于推动党内监督的政治观念,深入推进医院党风廉政建设和反腐败工作。

院党委要求全院职工特别是全体党员要深入理解和准确把握会议精神,切实用创新、协调、开放、共享发展的理念引领医院经济发展,要用会议精神统领医院“十三五”规划蓝图的实现,同时会议要求全院各部门要抓好年底前的重点工作,采取更加有力的措施,巩固医院整体经济平稳向好的发展势头,确保完成全年各项工作目标而努力奋斗任务。

辛文 报道/摄影

房地产开发公司

2月10日,房地产开发公司2018工作会暨一届五次职代会在安康基地召开,来自公司西安、安康、汉中的主业及物业板块的58名职工代表和管理人员,齐聚安康,共商新一年改革发展大计。

 

会议传达电建集团、有限公司两会精神房地产开发公司党委书记兼经理程军向大会作了题为《凝聚共识谋发展 科学计划重落实 为实现公司跨越式发展而不懈努力》的工作报告;会议通报了2017年生产经营完成情况和2018年生产经营计划安排;通报了生产经营考核结果;大会对班子成员进行了民主测评,推荐了后备干部;签订了生产经营、安全质量、党建、党风廉政建设和厂务公开责任书。大会期间代表们围绕经理报告和经营计划安排展开了热烈讨论,提出了30多条意见建议,充分发挥了职工代表主人翁作用。

过去的一年房地产开发公司完成经营产值1.57亿元,占年度计划的105%,圆满的完成了目标任务,生产经营、安全生产、党建工作均被有限公司考核为优秀,成绩来之不易,但成绩只能说明过去,新一年面临新的更大的挑战。

根据经营计划2018房地产安排经营产值5.06亿元,这个数字是过去所没有的,任务极为繁重,必须众志成诚,凝心聚力。通过本次大会的召开,公司上下进一步提高了认识,统一了思想,凝聚了力量,大家对完成新一年的目标任务充满信心。

(秦川 报道/摄影)

国际工程公司

2月11日,国际工程公司在公司机关召开2018年工作会暨一届四次职工代表大会。公司副总经理胡海涛、李炳汉出席会议,国际公司职工代表、公司各职能部门、各二级单位领导参加会议。

 

会议深入贯彻落实电建集团及公司2018年工作会会议精神,回顾总结2017年工作,认真分析当前国际形势及发展中存在的问题,明确了未来发展工作思路,部署了2018年主要任务和各项重点工作。会议动员广大干部职工统一思想,凝聚共识,坚持推行国际优先发展战略,创新经营模式,做强做优国际业务,推动公司参与及拓展国际化经营的深度和广度,全力提升公司国际业务发展竞争力。

会上,公司副总经理、国际公司总经理米振柱作了题为《爬坡过坎、管理前移,提升组织战斗力,以区域项目群精益化管理促进国际业务提速增效》的工作报告。报告简要回顾了2017年的主要工作,指出面对持续低迷的国际市场形势与极其困难、极其复杂的国际经营环境,国际公司班子带领广大职工认真贯彻落实集团公司国际化“三步走”发展战略,认真落实公司国际业务“十三五”规划的各项工作部署,坚持“稳中求进谋发展”的经营思路,加强对外合作、完善市场营销布局,强化对重点区域、重大项目履约管控,理顺和完善国际业务保障链条,实现了逆势有为、稳中有进,确保了公司国际业务平稳健康发展。

报告从八大方面明确了2018年国际公司重点工作:一是发挥营销平台引领作用,加大市场开拓深度,确保取得市场新突破;二是创新经营管理模式,突出区域项目群管控,提升项目履约管理质效;三是完善内控机制建设,强化风险管控,扎实提高合规经营水平;四是强化保障能力,推进平台建设,不断提升综合保障能力;五是稳抓“两坚持”、“三到位”,持续巩固质量安全管理良好局面;六是强化科技成果转化,加速推进信息化提升,实现项目管控效益最大化;七是完善薪酬绩效考核体系,强化人才培养,全面提升人才支持保障力度;八是深入贯彻落实党的十九大精神,推进全面从严治党向纵深延伸。

 

国际公司党委书记潘纪良作生产经营专题报告,通报2017年度生产经营情况,安排部署2018年度生产经营计划。会议表彰了2017年度先进集体和先进个人,与部分项目负责人签订了2018年度生产经营责任书。

公司副总经理胡海涛、李炳汉分别发表了重要讲话,充分肯定了国际公司一年来所取得的成绩,对总经理工作报告中提出的国际公司下一步发展方向和发展措施表示高度赞同,强调要紧跟国家“一带一路”倡议,坚持集团平台引领,开动思维,抢抓机遇、抢占先机,积极稳健开拓市场,稳步推进公司国际业务持续稳定发展。

会议期间,职工代表分为两组,围绕总经理工作报告、薪酬绩效和考核制度办法、领导人员履职待遇和业务支出情况等进行了审议讨论, “如何与二级单位做好优势互补、协同作战”、“如何提高或推进属地化、做好管理前移”等问题展开了深入的研讨,提出诸多切实可行的意见和建议,并开展了后备干部推荐、领导干部、厂务公开民主测评等工作。

最后,潘纪良作总结讲话。他要求国际公司各单位要认真组织学习贯彻落实会议精神,抓住重点、强化措施保障,带领广大职工深入坚定信心、全力以赴,推进2018年各项工作顺利开展,努力谱写公司国际业务新篇章。

(叶敏/报道 郭伟/摄影)

第一分局

如何加强项目管控,确保项目高效履约?如何加强市场营销,推动分局持续发展?如何严格执行量化考核,激发职工工作积极性?如何加强人才队伍建设,打造核心管理团队?2018年2月7日至8日,第一分局召开务虚会,分局全体班子成员、专总及关键部门负责人共17余人参加了会议。分局党委书记陈小祎主持了会议。

此次务虚会,旨在分析研判分局发展大局,紧密结合分局内外部形势,研讨当前及今后一段时期的工作重点和发展思路,旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力,为分局今年和未来持续发展建言献策、明确方向。

 

会上,分局十二位班子成员、专总等围绕分局目前亟需解决以及今后一段时期发展的整体思路和基调进行了积极发言和热烈讨论,主要对项目履约过程中遇到的业主要求、分包合同签订、物资核销等问题分局市场营销的整体思路及基调的问题分局与两商的联手共赢共同发展的问题分局人才培养建立高素质人才队伍的问题动态掌握项目工程进度质量进展、加强项目过程监控和提高发现并解决问题的能力等15项议题,进行为期两天的研究讨论。

会议指出,2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,务必真抓实干。分局要始终坚持贯彻公司决策部署,以生产经营为中心,重点推动市场营销,抓住在建项目高效履约这个关键点,落实新发展理念,始终坚持发展为第一要务,放开眼界、拓宽思路,守安全生产、保质量第一、推进度效率,切实强化各项制度执行的落实力度。

会议强调,分局两级领导班子牢固树立“四个意识”,坚定政治站位,要不断探索创新党建工作与生产经营相结合、相融合的方式方法;要全面加强领导班子自身建设,进一步强化民主集中制,加强全面从严治党,传导压实责任;要以在建项目履约为中心,确定量化考核标准,推行严格的量化考核奖惩措施,强化制度执行;要以项目为人才培养基地,加快人才培养,畅通人才成长渠道,优化人才年龄结构;要全面加强重大项目前期策划工作,加快力度做好尾工项目债权清收工作,进一步促进分局生产经营发展质量和效益提升。

杨红波在总结讲话中指出2018年,分局两级领导班子和广大干部职工要坚决贯彻公司两会决策部署,一是要坚定不移地实施“人才强企”战略明确了人才培养工作的方向和目标深化“引进来与走出去”相结合;二是要拓宽市场营销渠道,加大市场营销力度,明确了分局坚持做优做强传统水电业务”和“加快速度进入市政建设领域,积极筹备做好进军国际市场准备”的发展战略定位;三是要切实理顺部门管理链条,固化工作流程,进一步加强分局机关能力建设,强化机关管控力度四是要大胆转变观念,破发展藩篱,通过审视不足、查找短板、扬长展优,形成分局发展的核心竞争力。分局两级领导班子要进一步厘清、明晰工作目标和重点,进一步统一思想、凝聚共识,进一步提升素质,注重细节,切实成为分局实现“质量效益型”企业的领跑者。

最后,党委书记陈小祎表示,此次务虚会,每位同志都为分局今后的发展积极建言献策,既总结了过的成绩、正视了存在的问题,也结合公司两会精神和分局实际,就下一步工作发表了很好的意见。他要求全分局上下要坚持大胆谋事,用心干事,廉洁办事,守住底线,本着对公司、分局高度负责,对广大干部职工高度负责的态度,认真积极履职,紧抓2018年工作重点,层层分解工作,层层落实责任,切实推动各项工作落细落实,将这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果,共促分局发展。

(张葆晖/报道 付新峡/摄影)

第五分局

2月11日上午,第五分局召开专题会议传达学习公司2018年工作会议暨九届二次职代会和2018年党建暨党风廉政建设和反腐败工作会会议精神,分局班子成员和机关党员干部共计27人参加了会议,分局长黄平主持了会议。

 

黄平首先带领大家学习了公司总经理张育林在会上作的题为《强化战略促增长 精益管理提质效 奋力谱写公司追赶超越发展新篇章》的工作报。他要求分局全体中层干部要认真领会报告内容,要把提质增效作为分局2018年的中心任务,要紧紧扭住项目管理这个牛鼻子,以进度为主线,以成本管理为核心,以专业分包商培育管理为重点,持续加强分局管控力、执行力,不断提升分局能力建设。接下来,他带领大家学习了公司党委书记周孝武在会上作的题为《不忘初心 牢记使命 以党建工作的新成效促进企业健康发展》的工作报告。他要求党员干部要把学习公司党委工作报告与贯彻学习党的十九大精神结合起来,与分局中心工作结合起来,与自身岗位职责结合起来。他说,加强项目党支部能力建设是分局2018年党建工作的重要任务,分局党委和项目各支部一定要提高政治站位,切实把全面加强党的建设向项目支部延伸,要围绕分局中心工作,坚持“质量第一、效益优先”,要以“三基”建设为重点,夯实项目各支部党建工作基础,推进分局党建工作与中心工作深度融合。

会上,分局纪委书记刘超组织大家学习了公司党委副书记、纪委书记张爱民在会上作的题为《强化监督执纪问责 推进全面从严治党 为谱写公司追赶超越发展新篇章保驾护航》的党风廉政建设和反腐败工作报告。他要求分局全体领导干部要在2018年工作中认真履行“一岗双责”,全面加强纪律建设,持之以恒正风肃纪,严格落实“三重一大”民主决策制度。

会议最后,黄平要求全体党员领导干部要及时将公司“两会”精神传达到项目每一名干部职工,要把贯彻学习公司“两会”精神落实到提升分局管控力和执行力上,落实到强化项目履约管理和提高质量效益上,落实到加强人才培养和干部队伍建设上,落实到全面从严治党和加强纪律建设上,努力提升分局精细化管理水平。

蔡亮亮 刘维 报道/摄影

设备物资公司:

2月12日,设备物资公司2018年工作会暨一届五次职工代表大会在浐河办公区四楼会议隆重召开,公司领导、机关管理部门全体人员、经营部门负责人、各项目负责人及职工代表共计26人参加会议。有限公司设备物资部主任刘立应邀参加。

  

上午会议第一项议程,由公司经理袁久峡向大会作《创新发展保增长,精益管理提质效》的工作报告;报告总结2017年工作,分析面临的形势,部署2018年重点工作,统一思想,凝心聚力,号召全体职工抢抓发展机遇,提升经营管理水平,确保2018年各项工作顺利开展。2017年是有限公司加速追赶超越的重要一年,更是公司发展历程中承前启后、乘势而上的关键一年,机遇和困难并存,我们要进一步把握好机遇,统一思想、凝聚共识、夯实基础、稳步推进,确保公司平稳健康发展。

公司副经理吴瑞友向全体与会人员作了《升级核心品牌 创新拓展新业务 促进公司持续、快速、健康发展》的经营工作报告。报告详细报告了公司和各经营部门、项目2017年各项经营指标完成情况,有重点的总结了2017年主要经营管理工作开展情况,安排了2018年的重点工作,对2018年的经营指标进行了分解,指出了2018年公司经营工作将面临的问题和生产经营工作思路。

马虹作了《筑牢基础工作 强化提升能力 巩固保持公司安全稳定的生产经营环境》为题目的安全生产工作报告。贯彻学习集团公司、有限公司2018年安全生产工作会议精神,总结2017年安全生产工作,分析面临的形势和问题,安排部署2018年重点任务,确保公司安全生产形势持续稳定提升。2018年是公司“十三五”发展的关键一年,安全管理任务将更加艰巨,我们一定要发挥各级人员的积极性、主动性,以高度的责任心,严谨务实的精神,脚踏实地,勇于创新,守好“红线”,为巩固保持公司安全稳定的生产经营环境而努力。

会议第四项议程,由马虹同志向大会作了题为《推进全面从严治党 为谱写公司发展新篇章保驾护航》的党风廉政建设和反腐败工作报告。

  

上午还对公司2016年度先进工作者、安全生产先进个人和红旗设备进行了表彰,并举行颁奖仪式;

下午,公司党委工作部、人力资源部到会组织开展了后备干部推荐和企业领导干部测评工作。与会代表分两组对袁久峡经理作的工作报告和公司经营工作报告进行了讨论,并以举手表决的形式通过了工作报告和经营工作报告。袁久峡和部门、项目负责人签订经营责任书、安全目标责任书及反腐倡廉建设责任书。

会议要求,各位代表回去以后认真学习和传达会议精神,在2018年的工作中认真贯彻落实好会议拟定的各项政策措施,圆满完成2018年各项工作目标。

(田梦 报道/摄影)

(张锐/编辑)

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